2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年(zhōunián)会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌(sūnhóngbīn) 视觉中国 资料图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管(gāoguǎn),行政总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书(mìshū)高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次亲自(qīnzì)到场参会。之前(zhīqián)的两年,他都只在线上“露面”。
据参会(cānhuì)人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半小时的会议中,孙宏斌给(gěi)股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上(huìshàng)聊到了融创的化债进展,谈到(tándào)未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样自信,“融创最困难的(de)时候已经过去了。”
融创中国(zhōngguó)和孙宏斌正在等待境外债务重组(chóngzǔ)方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港(xiānggǎng)高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总(zǒng)规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只给他们(tāmen)提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的(de)内容(nèiróng)是公司向债权人分派两种新强制可转债(新MCB),一类将获分配转股价6.8港元(gǎngyuán)/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不(bù)超过债权总额的25%。通俗来说,就是把(bǎ)债权人变成股东。
从实际推进的(de)进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月(yuè)24日融创中国披露的最新公告情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时(wǔshí)正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金(běnjīn)总额约(yuē)75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度(guòdù)稀释,融创中国(zhōngguó)还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元(měiyuán)本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定(yídìng)条件后,这些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去(chūqù)换钱,或者转让(zhuǎnràng)给别人(biérén),除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌在(zài)公司的话语权(huàyǔquán)和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从(cóng)去年开始对旗下的住宅(zhùzhái)项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面(céngmiàn)的债务重组和资产盘活。管理层称,“总的层面平安落地(luòdì),项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与(yǔ)其他(qítā)贷款人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售(xiāoshòu)端(duān)来看,截至2025年5月底,融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘(kāipán),当日实现销售额(xiāoshòué)40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月(yuè)首次开盘,33套房源当日(dāngrì)售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次(cǐcì)三批次日光后,该项目年内累计(lěijì)销售额108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画下的(de)硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去(guòqù)经历(jīnglì)过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照孙宏斌的(de)说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果(jiéguǒ)发现中国的每个(měigè)城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些(zhèxiē)城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心(héxīn)一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计今年的表现将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经(yǐjīng)过去(guòqù)了。
更多人关心的(de)是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创(zàichuàng)奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗?
2024年(nián)年底,孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许(huòxǔ)代表了这个地产大佬对于行业(hángyè)的判断:而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
(本文来自澎湃新闻,更(gèng)多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年(zhōunián)会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌(sūnhóngbīn) 视觉中国 资料图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管(gāoguǎn),行政总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书(mìshū)高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次亲自(qīnzì)到场参会。之前(zhīqián)的两年,他都只在线上“露面”。
据参会(cānhuì)人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半小时的会议中,孙宏斌给(gěi)股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述人员表示,孙宏斌在会上(huìshàng)聊到了融创的化债进展,谈到(tándào)未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样自信,“融创最困难的(de)时候已经过去了。”
融创中国(zhōngguó)和孙宏斌正在等待境外债务重组(chóngzǔ)方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港(xiānggǎng)高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总(zǒng)规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只给他们(tāmen)提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的(de)内容(nèiróng)是公司向债权人分派两种新强制可转债(新MCB),一类将获分配转股价6.8港元(gǎngyuán)/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不(bù)超过债权总额的25%。通俗来说,就是把(bǎ)债权人变成股东。
从实际推进的(de)进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月(yuè)24日融创中国披露的最新公告情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时(wǔshí)正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金(běnjīn)总额约(yuē)75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度(guòdù)稀释,融创中国(zhōngguó)还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元(měiyuán)本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定(yídìng)条件后,这些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去(chūqù)换钱,或者转让(zhuǎnràng)给别人(biérén),除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌在(zài)公司的话语权(huàyǔquán)和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从(cóng)去年开始对旗下的住宅(zhùzhái)项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面(céngmiàn)的债务重组和资产盘活。管理层称,“总的层面平安落地(luòdì),项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与(yǔ)其他(qítā)贷款人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售(xiāoshòu)端(duān)来看,截至2025年5月底,融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘(kāipán),当日实现销售额(xiāoshòué)40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月(yuè)首次开盘,33套房源当日(dāngrì)售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次(cǐcì)三批次日光后,该项目年内累计(lěijì)销售额108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画下的(de)硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去(guòqù)经历(jīnglì)过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照孙宏斌的(de)说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果(jiéguǒ)发现中国的每个(měigè)城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些(zhèxiē)城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心(héxīn)一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计今年的表现将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经(yǐjīng)过去(guòqù)了。
更多人关心的(de)是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创(zàichuàng)奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗?
2024年(nián)年底,孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许(huòxǔ)代表了这个地产大佬对于行业(hángyè)的判断:而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
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